M&A“Mergers and Acquisitionｓ”とは、直訳すると、“企業の合併と買収”を意味します。その定義は捉えかたにより様々ですが、大きくは、「企業または企業が行っているビジネスを売買すること」をいいます。企業を取り巻く経済環境がめまぐるしく変化を遂げる中、企業側もそれに合わせて経営を変化させていくことが求められる時代になっています。また変化への適合にもスピードが要求されます。その変化の激しい時代に対応していくため、M&Aが経営戦略を遂行するための有効手段のひとつとして活用されています。 しかし、売り手側にとってはより切実な場面で選択される場合があります。それは、事業承継という問題です。大企業が自己成長により、或はM&Aによりさらに大きくなる現代には、中堅規模の独立系オーナー企業が生き残っていくのは大変なことです。オーナーにとっては、会社を残し、永続的に発展させる方法の一つとしてこのM&Aを選択することが必要になる場合が多いようです。

環境の変化に適応していくため、また競争に勝ち残っていくには、企業にとって重要性の高い事業（強い）は更に伸ばし、企業にとって重要性の低い事業（弱い）は補強する、もしくは切り離すという取捨選択を行うことも重要となっています。この取捨選択を迅速に取り組むことができる手段としても、M&Aは有効といえます。
成長戦略にメリットをもたらすシナジー効果（ORレバレッジ効果）
複数の事業を統合したとき、そこには従来、個々にもっていた以上の価値を生み出す力、シナジー効果を期待することができます。もちろん、統合の際にあらゆる問題に対処しながら、上手に統合しなければなりませんが、相互のビジネス長所を活かしその短所を補完しあうことは、シナジー効果を生む可能性が大きいといえます。また、ビジネス上の性質だけでなく、コスト面など様々な面でもその効果が現れる可能性はあります。