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【M&Aセレクション】事業承継:現状分析
お世話になっております。
コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティングの中村です。

6月も中旬に差し掛かり、
3月決算企業にとって、
株主総会の準備も本格的になってきたかと思います。

前回のCA通信でも取り上げましたが、
アデランスホールディングスの株主総会において提案された、
「スティール・パートナーズ」と「ユニゾンキャピタル」との
取締役選任案の争いに注目が集まりました。

ところで、
アデランスホールディングスのような上場企業の多くは
所有と経営が分離されていますが、
国内企業のほとんどは所有と経営が一致している、
いわゆる「オーナー企業」です。

以前のメルマガで、
このオーナー企業で“重要な経営課題”となっている、
“事業承継問題”についてお話ししました。

今回のメルマガでは、
事業承継問題を検討する際にまず実施しなければならない、
“現状分析”についてお話しします。

また、今回のビジネスブログ『会計の視点、経営の智慧』では、
株主総会を直前に控え異例の事態となっている“日本ラッド”で、
「何が起きているのか?」を推測してみます。

★ブログ版『会計の視点、経営の智慧』は
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それでは、
本日のメルマガも是非最後までお読みください。

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【CA通信】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┬─┬─┬─┬─┐                           2009.6.10
│会│計│の│視│点│
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    │経│営│の│智│慧│
    └─┴─┴─┴─┴─┴────────────────

      Vol87.【事業承継:現状分析】

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         会計の視点コラム3
        ~事業承継を考える~

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CA通信でも何度か取り上げたように、
事業承継は企業の重要な経営課題の一つではあるものの、
相談先が分からず十分な対策が施せないケースが多いようです。

では、
オーナー企業にとって避けては通れない
この「事業承継問題」を円滑に進めるために、
まず経営者がやらなければならない事とは何でしょうか?

それは、“現状分析”です。

その企業を取り巻く経営環境を分析し、
自社の強みと弱み、会社内部の人材、株主構成等幅広く分析を行います。

この現状分析のポイントは、
“出きるだけ早いタイミング”で分析を行うことです。

例えば、
現状分析を行わず株式をご子息に譲渡し承継しようとした場合、
企業価値が高すぎて後継者の手元資金ではまかなえず、
承継できない自体が発生することや、
相続により自社株式を移転する際に、
他の相続人の遺留分の問題が原因で
後継者に然るべき株式を集中させる事ができないケースが
発生する恐れがあります。

また、後継者がいないためにM&Aを考える場合でも、
現状分析が不十分だと、その企業の強みを活かせず、
買収先が見つからずに廃業に追いやられるケースに陥ることも
考えられます。

事業承継に直面するタイミングは、いつか必ずやってきます。

そして、
現状分析が遅くなれば遅くなるほど、
その選択肢は確実に狭くなっていきます。

早期にしっかり現状分析を行い、課題を明確にしていく事が、
事業承継を成功させるための重要なアクションとなります。

本日のコラムはここまでです。


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皆さまが欲しいと思う情報をできるだけお届けしたいと
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いただけましたら是非参考にしたいと思います。

是非、ご意見をお聞かせください。


また、
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いただけたら幸いに思います。

それでは失礼いたします。

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