━━━━━━━━【  Ｍ＆Ａセレクション 】━━━2010.2.15
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□□              Ｍ＆Ａの視点、承継の智慧            □□
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      Vol.１７【事業承継成功ための『手段』を考える】


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日々、報道される経営統合や、「Ｍ＆Ａ」、会社分割など、
企業再編が国内において、非常に重要な議題となっております。

日本経済新聞社の上場企業経営者への２０１０年念頭所感においても、
「グローバル化」「環境」そして「Ｍ＆Ａ」がキーワードに選出されているように、
今後この再編の動きは益々活発化させるものと考えております。

あくまで私見ですが、
日本経済発展のためにはこの企業再編の流れが
一層加速されなければならないと考えております。

実際に２００９年度に、事業承継問題になんらかのご不安をお持ちの方で
弊社に御相談を頂いたお客様のデータをとってみますと、
実に、約４割の経営者の方々が「Ｍ＆Ａ」を御検討されておりました。

２月４日開催のセミナーに御参加頂きました皆様のアンケート結果からも
同様の結果が得られており、
今後もこの数値（Ｍ＆Ａを検討されている経営者の割合）は
増えるものと考えております。

一方で、大多数の方が事業承継に関してお悩みではあるものの、
「方針未定」という状態で、これも至極当然です。

事業承継は会社の将来を左右する内容ですので、
一朝一夕に方針が決まるものではないと認識しております。

手塩にかけて創り上げた会社ですので、
創業者の会社への思い入れは私達が推し量れるものではなく、
相応の時間が必要です。

ただ残念ですが、時間には限りがあります・・・。

会社は『継続』させなければなりませんが、
創業者の経営者としての『時間』には限り、
この相反する事実を解決しなければなりません。

そこで方針が定まらない経営者の方々に対して、
私達が送る問いかけがあります。

そもそも『事業承継とは何のために行うのでしょうか』という本質的な問いです。

御親族の方や、長年連れ添った社員に会社経営を譲るのも事業承継、
「Ｍ＆Ａ」により第三者に経営を譲るのも事業承継です。

そうです、つまるところ、親族内承継や「Ｍ＆Ａ」とは、
事業を承継（継続）させるための一手段であり、
本質（目的）は事業を継続させるためにあるのです。

セミナー内においても、
この考え方について強く言及させて頂いております。

また直近の事例についても、
創業社長の意思決定に係る経緯や実際の売却価格の形成プロセスなど、
具体的に御紹介。

成功事例だけでなく、失敗事例についてもフォーカスをあてて、
本問題の啓蒙に努めております。

時流を見据えながら、考え方、現状や実例など、
今後とも生の情報を御提供できるよう鋭意努力してゆきますので、
今後とも皆さまのご参加をお待ちしております。

次回は４月８日（木）開催の予定です。ありがとうございました。

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是非、ご活用ください。

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この【Ｍ＆Ａセレクション】では、私たちが提供できることで、
皆さまが欲しいと思う情報をできるだけお届けしたいと
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いただけましたら是非参考にしたいと思います。

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