中小企業白書のデータによれば、国全体の平均年齢が高齢化している事実同様、経営者の平均年齢も６０歳近くまで上昇している事実があります。現在は問題がなくても、命は有限であり、いつかは仕事ができなくなる日が必ず到来します。
到来時期が不確定な要素に対して貴重な時間を費やすことは、経営判断をしにくいことかもしれませんが、この問題の本質をとらえ、真剣にお考えになることを強くお勧めいたします。 事業承継対策は計画から実行まで膨大な時間と労力を要します。ただ単純に代表を移譲するだけで終了というわけにはいきません。経営、所有のみならず企業文化や商品のクオリティといった企業の文化を、周囲の人間の理解を得ながら承継させることは、相応の労力を要します。
　親族内に承継する経営者候補の方が存在する企業ももちろんですが、もし親族内にも候補者がいない企業の場合には、一刻も早く対策を打つべきです。

企業を取り巻くステークホルダーは、雇用・出資・取引等といった要素でつながっております。
このバランスを慎重に且つ大胆に承継することは容易なことではありません。
十分な議論と時間、豊富な知識、そして決断を要します。
経営者の「想い」を実現すべく調和を重んじながら最適な選択をご提案申しあげます。