もし明日ご自身になにかあったらご家族はどうなりますか？
突然経営者が経営能力を失った企業はどうなりますか？
会社の清算価値やご自身の相続税を試算されたことはありますか？もしもの時、ご家族の方々が相続で悩むようなことはありませんか？
相続はいつ発生するかわからない将来の未確定事項です。未確定事項だから「何もしない」では経営者として完璧とはいえません。何か起きてからでは遅いのです。それは過去の相続破綻や承継対策不足による経営破綻の事例をみれば明らかです。ご家庭が幸せであり、会社が順調である今こそ、承継・相続対策を始める瞬間です。もちろん、不安要素や何かの前兆が起きてから、手をうっても間に合うこともあります。ですが、確実に選択肢は少なくなります。そして『何もしない』　これこそ問題を深刻化させる最大の要因です。将来における不安はだれもが抱くものです、例外はありません。その不安に対して起こす行動の差が将来の差を生みだします。何かが起きる前に、事前に手を打つことが経営における最良の手法です。これは人間の健康と同じです。病気が重くなってから、手術、入院ではなく、病気にならないために、日頃から定期健診を行い、健康に留意されているはずです。あらゆるワーストケースに日頃から備えてこそ経営者たるゆえんであると私達は考えております。まずは現状を知り、その事実を認識してください。そしてM&Aという手法について一度考えてみてください。
すべてのスタート地点は現状分析です。