当社が提唱する４つの選択肢のうち、従来もっとも多く選択されている手法が、親族内承継、すなわち身内の方に経営職を委譲する形式ですが、近年は減少傾向にあります。承継では大きく分けて３つの方向から本問題に取り組みます。 株式会社コーポレート・アドバイザーズM&Aが考える承継の３要素とは

・経営承継

・所有承継

・後継者教育

であり、この３要素がすべてそろい、初めて事業承継と考えます。どの要素に欠落が生じても、それは成功とは言えません。所有と経営を分離して、承継は考えられません。そして経営と所有を継承する側にきちんとした意識がなければ企業は継続できません。
事業の承継は複数のスキームの集合体であります。一時の関係では、信頼関係も構築できませんし、問題も解決できません。時間をかけ、確実にそして正確に問題を解決して参ります。